Aufgabenstellung

Sie suchen nach einer Möglichkeit, Ihre strategischen Unternehmensziele in strategisches Handeln umzusetzen? Sie wollen einen transparenten Überblick der Ergebnisse aktueller Aktivitäten? Dann sind die Methoden der Balanced Score Card genau das richtige. Die Balanced Score Card übersetzt die Unternehmensstrategie in konkrete Aktivitäten, deren aktueller Status über Kennzahlen visualisiert werden.

Neben dem Effekt der transparenten Darstellung hilft die Balanced Score Card die Mitarbeiter in den Prozess aktiv miteinzubinden und Betroffene zu Beteiligten zu machen. Die Balanced Score Card ist nach der Vorstellung von Kaplan und Norton im Harvard Business Review 1992 mit viel Beachtung in die Unternehmen eingeführt worden, so daß über 60% der Fortune 1000 Unternehmen in den USA dieses Mangementwerkzeug nutzen.

Ziele

Sie erfahren, wie eine Balanced Score Card aufgebaut ist. Welche Zielsetzung damit verfolgt wird und auch wo die Grenzen einer Balanced Score Card sind. Sie entwickeln im Team eine persönliche und eine berufsbezogene Balanced Score Card und bestimmen dabei die geeigneten Kennzahlen. Sie lernen wie man Kennzahlen nach Ursachen/Wirkunsgprinzipien aufbaut und zu Kennzahlenbäumen zusammenstellt.

Themen

Balanced Score Card - Was ist das?

· Historische Entwicklung. Wieso wurde ein neues Kennzahlensystem benötigt?

· Nutzen einer Balanced Score Card

· Ursachen-Wirkunsprinzipien in Unternehmen

· Die Bedeutung der Perspektiven

· Die verschiedenen Darstellungsformen der Balanced Score Card

Die Grundmauern der Balanced Score Card

· Entdecken des Handlungsraumes (Kinder brauchen Grenzen-Mitarbeiter auch)

· Erkennen von systemischen Abhängigkeiten

· Erwartungen und Voraussetzungen für einen langfristigen Unternehmenserfolg

· Strategisches und systemisches Denken

· Erkennen von verhandelbaren und nicht verhandelbaren Grenzen

· Unterstützende Methoden zur Entwicklung einer BSC. (Walt Disney)

Entwicklung einer Balanced Score Card

· Die Bedeutung der Mission.

· Die Botschaft an das Team – die Vision als Zielbild

· Die Strategie in Handlungsaktivitäten umsetzen

· Erkennen von Kennzahlenbäumen

· Kennzahlen die sich ausgleichen

· Aktivitäten mit Perspektiven abgleichen

· Welche Hindernisse/Wegelagerer können die Umsetzung behindern

· Erkennen von unterstützenden Ressourcen

Serviceleistung auf Anfrage

Einführungsworkshop oder Umsetzungsbegleitung; auch als 2-tägiges Seminar bereits mehrfach erfolgreich im Einsatz

Weitere Informationen erhalten Sie unter info@evoltas.de